Conseil et méthode
Les achats sont aujourd’hui encore et plus que jamais un gisement de création de valeur au sein des entreprises.
UNE EXPERTISE ACHAT AU SERVICE DE L'ENTREPRISE
L’objectif des achats est de permettre aux entreprises d’être encore plus performante, entre autres grâces à une meilleure gestion de l’ensemble des process Achats, mais aussi grâce à une meilleure relation avec ses partenaires qu’ils soient interne ou externes. Les consultants Achats ont pour objectifs d’assurer des résultats rapides et efficaces.
FAIRE APPEL A UN CONSULTANT ACHAT
La fonction Achat est une source et un levier évident de valeur ajoutée dans l’entreprise. Pour cela, il est essentiel de rendre plus performante cette fonction Achat et ainsi rendre plus performante l’entreprise.
Aussi, la fonction Achat s’attèle à travailler en étroite collaboration avec toutes les autres fonctions de l’entreprise, du service comptabilité à la logistique en passant par le marketing, produit, vente. La compréhension de l’ensemble des métiers de l’entreprise à été l’une de mes priorités pour ainsi appréhender les besoins de chacun et m’assurer de répondre aux contraintes et aux besoins de tous dans l’intérêt global de l’entreprise. L’unité et la cohésion des équipes, créer du lien entre les services est un enjeu dans l’entreprise pour améliorer et fluidifier la communication interne.
Avec l’aide d’un consultant Achat; vous aurez une meilleure visibilité des process Achats, une meilleure gestion des relations fournisseurs, une optimisation des plannings et des prévisionnels financiers, une vision globale de la stratégie, ainsi votre entreprise sera en mesure d’améliorer ses performances.
La mission d’un consultant achat est de vous accompagner en fonction de votre besoin Achat qu’il soit stratégique ou opérationnel. Faire appel à un consultant c’est vous donner la possibilité de bénéficier d’une expertise métier et ainsi optimiser vos Achats de façon pérenne.
Je vous apporte une réponse rapide, efficace, claire afin d’optimiser vos Achats et vos méthodes.
Mon rôle est d’intervenir à votre demande pour vous écouter, étudier, analyser vos méthodes et ensuite vous proposer un plan d’action adapté à vos besoins et à vos objectifs. Nous ferons ensemble le point sur votre existant afin de construire ensemble en toute confiance une feuille de route adaptée à vos objectifs, grâce à mon expertise métier et à votre connaissance de l’entreprise.
Je vous accompagne avec mon ouverture, ma rigueur, ma méthodologie, mon approche pragmatique et efficace afin de vous apporter un plan personnalisé.
- Créer et structurer votre service achat ou le poste d’acheteur.
- Digitaliser vos achats ou changer de logiciel de gestion de vos Achats.
- Optimiser vos procédures Achats.
- Gagner en performance Achats.
- Accompagner vos équipes lors de réorganisation interne.
- Améliorer vos relations fournisseurs.
Ma méthodologie
On évalue ensemble vos besoins, on définit le cahier des charges.
Je vous propose un devis sur-mesure.
Je fais un audit de vos méthodes et de votre organisation.
J’établis une cartographie de vos achats et de vos process.
On définit la feuille de route selon vos objectifs et les résultats de l’audit.
Mise en place du plan d’action, suivi et bilan des actions mises en place.
Parce que rien ne vaut la richesse d’une rencontre, prenons contact !